零售和电子商务
在畅销书库存为零之前重新订购,可以防止页面售罄和收入损失。
如果没有自动阈值,补货取决于有人记得检查:
最畅销的商品已经售完,团队只有在客户需要时才发现它。
重新排序决策基于直觉或每周导出的已经过时的电子表格。
由于缺货发现得太晚,加急订单和加急运输会侵蚀利润。
没有人负责再订购流程——它由仓库员工、采购和管理人员负责。
季节性需求激增让团队措手不及,因为历史阈值从未设定。
设置最小值。让系统监视级别。专注于决策,而不是监控:
每件商品的阈值 — 根据提前期和典型需求设置每件商品的最小数量。
自动标记——当库存达到或低于阈值时,它就会出现在低库存队列中。
跨地点可见性——如果某件商品在一个仓库中库存不足,但在另一个仓库中库存,您会看到两者。
自动解决——当您收到新库存且数量超过阈值��,警报会自行清除。
活动跟踪——记录每个阈值变化和警报事件,以便采购人员可以查看模式。
只要耗尽会产生后果,阈值就很重要。
在畅销书库存为零之前重新订购,可以防止页面售罄和收入损失。
通过标记接近次日发货所需最低数量的物品来保持履行运行。
原材料耗尽导致生产停止。阈值可确保在生产线停止之前重新订购。
清洁用品、打印纸、急救箱——库存不足警报可以防止“我们昨天用完了”的问题。
一种方法可以扩展。另一个则不然。
每周审查期间发现的短缺——开始几天后
当数量低于阈值时标记的项目
必��有人记得单独检查每一项
所有位置的每个具有阈值的项目都会受到自动监控
缺货后重新下订单
在缓冲库存仍然可用时重新下订单
频繁的加急订单和优质运输
标准交货时间,因为短缺问题可以尽早发现
没有记录何时注意到短缺或谁做出了回应
活动日志显示警报何时触发以及库存何时补充
阈值将补给从被动的消防演习转变为可预测的、预定的过程。
点击两次即可设置阈值 - 打开项目,输入最小值,完成。
低库存队列在一个视图中显示所有位置的每个标记的项目。
库存补充后,警报会自动清除 - 无需手动关闭。
免费计划包括阈值警报,因此您可以在升级之前测试工作流程。
打开任何项目记录,输入您要维护的最小数量,然后保存。 Sklad 立即开始监控该商品,并在数量降至或低于阈值时对其进行标记。
是的。每个项目都有自己独立的阈值。快速移动的产品可能至少有 50 个,而缓慢移动的配件可能至少有 5 个。
该商品出现在低库存队列中——这是一个专用视图,显示当前低于最低库存的所有商品。您可以在 iPhone、iPad、Mac 或 Web 上查看队列。
是的。当您收到新库存且商品数量超过阈值时,警报会自行清除。无需手动解雇。
是的。如果您管理多个仓库或存储位置,低库存队列会在一个组合视图中显示来自所有位置的标记物品,因此不会遗漏任何内容。
库存跟踪显示物品的位置以及它们的移动方式。低库存警报是顶层的策略层 - 当跟踪的商品跌至您定义的水平以下时,它们会发出标记。 Sklad 在同一个应用程序中提供了这两种功能。
是的。免费计划中包含阈值警报。您可以设置最小值并监控低库存队列,而无需付费订阅。